Récemment, la réunion de mobilisation du printemps 2023 de Shenzhen Pentasmart Technology Limited s'est tenue avec succès. Ren Yingchun, directeur général de l'entreprise, a résumé la stratégie de développement de l'entreprise pour 2023, compte tenu du réchauffement progressif du marché et des trois objectifs de cette année, et a également procédé à une analyse approfondie des réflexions et des actions de l'équipe.
Mettre le client en premier
L'année dernière, la pandémie a été déclarée terminée, le monde s'est ouvert et le potentiel de consommation du marché a été largement libéré. En 2023, l'économie mondiale entrera dans une phase de forte reprise rapide. Nous devons donc saisir cette opportunité, avec constance et vigueur, et exploiter les atouts de ce secteur.
Lors de la réunion, le directeur général Ren Yingchun a déclaré : « Le marché passe de l'obscurité à la lumière, il y a des attentes, il y a de l'enthousiasme, face à la reprise du marché, nous devons avoir une attitude positive, pleinement préparés, pour saisir les opportunités du marché. »
Développer un grand nombre de produits « bon marché et de qualité »
Du point de vue de la recherche et du développement de produits, le premier semestre de cette année s'annonce difficile. L'entreprise prévoit actuellement 35 nouveaux produits. L'ensemble du système de développement produit, conjugué à la forte demande des clients, nécessite une recherche et un développement rapides pour lancer des produits plus abordables et de meilleure qualité, afin de conquérir rapidement le marché ! Dans le contexte post-épidémique, le marché évolue, tout comme la demande des clients. Notre approche du développement et de la conception de produits doit donc évoluer. Privilégier le client avant tout, être proche de lui, comprendre ses besoins, lui proposer un large éventail de produits à bas prix, satisfaire ses clients, instaurer la confiance et établir une relation de coopération durable. C'est pourquoi nous devons privilégier le prix et la qualité dans le développement produit, afin qu'ils deviennent les atouts majeurs de l'entreprise. Ainsi, les entreprises peuvent innover et se développer dans de multiples directions.
Soyez un bon « motivateur »
Le développement de l'entreprise depuis sept ans est indissociable du travail acharné et des efforts de chaque « strip-teaseuse ». Quelles sont les qualités requises pour réussir ? Ren Yingchun, directeur général de la réunion, a également apporté la réponse.
Il y a toujours des obstacles à surmonter sur la voie du progrès, et ceux qui donnent l'impulsion pour aller de l'avant sont des 'grévistes'. Dans leur travail, ils savent identifier les problèmes avec courage, utiliser judicieusement les ressources de l'entreprise pour les résoudre et assumer leurs responsabilités. Avec mes collègues, je sais communiquer et tolérer. Je sais contrôler mes émotions, ne pas me battre et travailler ensemble pour bien servir les clients. Ce n'est qu'en promouvant ensemble le progrès de l'entreprise que celle-ci pourra s'engager sur une nouvelle voie et prendre un nouveau départ.
S'en tenir au long terme
La pandémie des trois dernières années a porté un coup dur à d'innombrables PME. Nombre d'entre elles sont confrontées à des difficultés opérationnelles. Certaines déclarent faillite, d'autres sont rachetées, d'autres encore scindées, et certaines restructurent leurs actifs. Celles qui survivent sont les meilleures du secteur. Heureusement, la période sombre de l'épidémie est révolue et l'économie de marché est à l'aube. En 2023, avec la reprise progressive de la demande et la conjonction des politiques publiques, la vitalité de l'économie de marché sera renforcée et le secteur ouvrira de nouvelles perspectives. Face à ces nouvelles opportunités, ce n'est qu'en saisissant la première opportunité, en promouvant rapidement le développement et la production de produits, et en lançant un grand nombre de produits bon marché pour répondre aux besoins des clients, que nous pourrons atteindre les sommets du secteur et permettre à l'entreprise de survivre, de vivre mieux et de devenir la première du secteur ! « Toujours vivre », telle est la vision de Zhonghua Zhaopin, et aussi sa doctrine à long terme. De nombreux faits ont prouvé que seule une vision à long terme permet de surmonter la crise. Par exemple, bien que l'impact de l'épidémie soit très grave, son cycle est court et peut être inversé et surmonté avec le temps. Les entreprises doivent donc adhérer à une vision à long terme.
Afin d'assurer le développement à long terme de l'entreprise, Gao Xiangan, vice-président exécutif de l'entreprise, a tenu une réunion sur le thème « Développement du marché pour comprendre les besoins des clients et améliorer la satisfaction des clients » ; la recherche et le développement de produits doivent prêter attention à l'équilibre entre coût et qualité et optimiser les processus ; la production doit réduire les coûts de matériaux et de fabrication et optimiser les outils ; la coopération avec les clients, les droits de propriété intellectuelle et la gestion de la production exigent tous que le personnel concerné ait conscience du contrôle des risques ; « Les départements parallèles doivent bien communiquer et fournir des résultats précieux pour mener à bien leur travail », les six aspects du déploiement spécifique du travail en 2023.
À la fin de la réunion, afin de réaliser le développement rapide et global de l'entreprise, les trois tâches de « recherche et développement de produits, développement du marché et réduction des coûts » seront réalisées en 2023. Tous les départements et membres ont également partagé leurs plans de travail futurs sur scène, ont crié ensemble le slogan de l'équipe autoritaire et ont résolument mis en œuvre et mis en œuvre les mesures et objectifs stratégiques en 2023.
Date de publication : 01/03/2023